Potentialberatung

Die Zukunft gehört denen, die die Möglichkeiten erkennen, bevor Sie offensichtlich werden.
– Oscar Wilde

Wenn Ihr Unternehmen schon einige Jahre am Markt ist, kann es sinnvoll sein, die strategische Weiterentwicklung neu zu definieren. Sie erhalten mit der Potenzialberatung die Chance, das Wachstum Ihres Unternehmens aktiv zu planen und zu gestalten.

Wir identifizieren gemeinsam betriebliche Stärken und Schwächen, wägen Chancen und Risiken ab. Damit erhalten Sie eine neue Orientierung und setzen diese in einem Handlungsplan um. Das Besondere an diesem Beratungsansatz ist die Kombination von Betriebswirtschaft und Personalentwicklung. Im Handlungsplan, den wir erarbeiten, kann es darum gehen, wie neue Projekte finanziert oder Abläufe verbessert werden können, aber auch um Marketing oder Controlling bis hin zur Frage der langfristigen Unternehmensnachfolge.

Das Unternehmen muss mindestens seit fünf Jahren bestehen und 1 festangestellten Mitarbeiter/-in beschäftigen, dann können bis zu 10 Tagewerke Beratung mit 50 % gefördert werden. In NRW muss das Unternehmen mindestens 10 Festangestellte Mitarbeiter haben.

www.gib.nrw.de

Hier ein Beispiel für einen Beratungsprozess.

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Auszug aus einem Presseartikel der Zeitschrift "IHK Plus" vom Mai 2011
IHK Artikel Mai 2011.pdf
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mybg