Aktuelle Beratungsangebote

Visionstag

Gönnen Sie sich einen inspirierenden Tag

Wann haben Sie zuletzt über Perspektiven und Strategien für sich und Ihr Unternehmen nachgedacht? Gerade in wirtschaftlich schwierigen Phasen lohnt es sich, Zeit für die Entwicklung konkreter Unternehmensvisionen einzuplanen.

Dieses wichtige Thema geht meistens in den Anforderungen des daily business unter. Dabei ist bekannt, dass eine konkrete, positive Vision Unternehmer und Unternehmerinnen antreibt und die Vorraussetzung für Spaß an der Arbeit und am Erfolg ist.

Für Kleinunternehmen biete ich die Möglichkeit, gemeinsam mit der Geschäftsführung und den Entscheidungsträgern an einem Tag mögliche Szenarien für die geschäftliche Zukunft Ihres Unternehmens zu entwickeln. Für Solo-Unternehmen kann dies als Prozess in 2 x 4 Beratungsstunden durchgeführt werden.

Zunächst entwickeln wir an diesem Tag eine Unternehmensvision und leiten daraus verschiedene Szenarien ab. Aus diesen Szenarien entwickeln wir langfristige, mittelfristige und die kurzfristigen Perspektiven und Strategien für Ihr Unternehmen.


Wachstum sicher meistern

Neue Ziele, neue Produkte, mehr Umsatz

Ihr Unternehmen hat sich erfolgreich am Markt etabliert. Nach einigen Jahren steht für viele der nächste Wachstumsschritt an. Wachsen ist aber auch mit Risiken verbunden, besonders in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmenssicherung und Wachstum Hand in Hand gehen.

Neue Investitionen in Sachmittel und Personal müssen getätigt werden, oft begleitet von räumlichen Veränderungen. Bei Einzelunternehmen heißt es Personal einzustellen, bei Kleinunternehmen neue Märkte zu erschliessen. Hierfür ist in den meisten Fällen eine erneute Finanzierung notwendig.

In meiner Beratung begleite ich Sie und Ihr Unternehmen bei diesem komplexen Veränderungsprozess. Ich unterstütze ich Sie sowohl auf der Ebene der Organisationsentwicklung, als auch bei der Erstellung eines Business Plans, der für eine Fremdfinanzierung notwendig ist. In diesem Plan wird die Ist-Situation des Unternehmens genauso in den Blick genommen, wie das zu entwickelnde Zukunftsszenario.

Für diese Beratung sind je nach Unternehmensgröße 5 – 10 Tagewerke sinnvoll, die ggfs. gefördert werden können.