Unternehmensberatung
Potenzialberatung
Die Zukunft gehört denen, die die Möglichkeiten erkennen, bevor Sie offensichtlich werden.
Oscar Wilde
Wenn Ihr Unternehmen schon einige Jahre am Markt ist, kann es sinnvoll sein, die strategische Weiterentwicklung neu zu definieren. Sie erhalten mit der Potenzialberatung die Chance, das Wachstum Ihres Unternehmens aktiv zu planen und zu gestalten.
Wir identifizieren gemeinsam betriebliche Stärken und Schwächen, wägen Chancen und Risiken ab. Damit erhalten Sie eine neue Orientierung und setzen diese in einem Handlungsplan um. Das Besondere an diesem Beratungsansatz ist die Kombination von Betriebswirtschaft und Personalentwicklung. Im Handlungsplan, den wir erarbeiten, kann es darum gehen, wie neue Projekte finanziert oder Abläufe verbessert werden können, aber auch um Marketing oder Controlling bis hin zur Frage der langfristigen Unternehmensnachfolge.
Das Unternehmen muss mindestens seit fünf Jahren bestehen und 1 festangestellten Mitarbeiter/-in beschäftigen, dann können bis zu 15 Tagewerke Beratung mit 50 % gefördert werden.
Hier ein Beispiel für einen Beratungsprozess. (Auszug aus einem Presseartikel der Zeitschrift "IHK Plus" vom Mai 2011)
Organisationsentwicklung
Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile
Ansätze der Organisationsentwicklung, die sich an den Prinzipien der Humanistischen Psychologie orientieren, stellen den Menschen in den Mittelpunkt. Sie betrachten eine Organisation als komplexes Gebilde ineinander greifender Systeme (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Banken, ...), das sich in wechselseitiger Abhängigkeit verändert.
Entwicklungen solcher Systeme müssen an den von den Veränderungen betroffenen Menschen orientiert sein, wenn die neuen Strukturen tragen und funktionieren sollen. Wenn Veränderungen nicht nur dazu dienen sollen, das Alte zu stabilisieren, müssen die Menschen Gelegenheit haben, sich mit zu verändern, mit zu wachsen.
Solche Veränderungsprozesse kann man sich spiralförmig denken. Es werden immer wieder ähnliche Schritte durchlaufen, doch jedesmal auf einer anderen Ebene mit einem gewachsenen Bewußtsein. Die Überschaubarkeit der Prozesse wird durch Arbeiten in kleineren Teilprojekten gewährleistet.
Organisationsentwicklung ist eine längerfristige Prozeßberatung.
In einem ausführlichen Kontraktgespräch mit den Auftraggebern und den betroffenen Mitarbeiter/-innen mit Hilfe eines detaillierten Fragebogens wird von mir im Anschluß ein konkretes Beratungsangebot formuliert. Eine Organisationsentwicklung kann Teil einer geförderten Potenzialberatung sein.